当前医院的核心价值观“关爱生命、传承博爱、崇尚科学”，是鼓楼文化最精髓的部分。同时，医院的愿景是打造人文鼓楼和卓越鼓楼。鼓医人希望在医疗界提鼓楼，一定是指南京的那家鼓楼医院，一定让人联想到精致和卓越。

　　鼓楼医院的使命是追求最好的技术和最好的人文关怀，来服务广大患者，乃至社会大众。两个“最好”缺一不可，但是又有碰撞。手术刀切除的仅是患者躯体上的瘤子，如果患者心理上也有“瘤子”，却不是仅仅依靠手术刀就能切掉的。所以，如果一家医院仅有技术，缺少人文关怀，是不完整的。

　　谈到公益性与医院经营的平衡。公立医院强调公益性，但绝大部分运营成本由医院自筹。新医改要消除医院的逐利的行为，但同时医院还要维持正常运营。在此过程中，就会与医学人文精神，形成一些碰撞。

　　但是即使在这样的环境下，鼓楼医院仍然是把价值理念放在第一位。君子爱财取之有道，我们要把原来的碰撞、本是相互矛盾的问题，变成一个统一体。新一届院领导班子上任后，提出崇尚科学，提出要建设全国最好的优质研究型人文医院。

　　如今我成为医院院长，就一定要把医院的利益放在第一位，有好处要向后退，要想着为医院创造实实在在的价值。

　　在南京鼓楼医院脊柱外科的学术报告厅，有一面特殊的墙，墙上镶嵌着曾经在南京鼓楼医院脊柱外科工作过的专家的名字，从科室最初创立者韩祖斌、李承球教授，到一些匆匆过客。南京鼓楼医院脊柱外科主任邱勇教授希望通过这种形式，让所有为科室付出过的都被后辈怀念和铭记。

　　这面纪念墙只是脊柱外科团队文化建设的一个缩影，比文化更加直观的团队协作，早已渗透到了脊柱外科日常的组织结构和工作流程中。正是协作，让这个拥有150余张床位、5个治疗组、医教研水平均达到国内顶级的“大专科”，做成了很多同行难以做到的事情，从而使患者、专科和医院受益匪浅。

　　“任何一个医生的水平和智慧都是存在局限性的。”南京鼓楼医院肿瘤中心主任刘宝瑞认为，尽管MDT十分必要，但要综合多学科、多中心的医师技师于一堂，需要解决的组织、管理问题有很多。

　　刘宝瑞和他的团队选择另一条路径，即精减版、小型化的MDT。他对健康界说，“这更务实、更好操作”，也更符合中国医患比例严重失调的国情。

　　前来南京鼓楼医院肿瘤中心就诊的患者都是诊断清楚却往往不具备直接的手术适应症的肿瘤患者，因为诊断清楚，所以需要集合的人更少。

　　由于肿瘤中心几乎囊括所有肿瘤内科、放疗和微创治疗技术，以及熟悉各种专业方向的专业人才，这套缩减版的MDT是如此运作的：他们将化疗、放疗、微创治疗、热疗、靶向治疗、生物免疫治疗和中医药治疗等多种肿瘤治疗亚专科手段集成到同一个科室管理系统。

　　“创新的过程，绝大多数时候是痛苦的，微笑只在治愈患者的一刹那。”南京鼓楼医院科研副院长胡娅莉教授对健康界表示。作为医院临床科研工作的组织者和一名妇产科专家，她见证了南京鼓楼医院（下称“鼓楼医院”）干细胞在多个学科的研究和应用过程，也亲自主持了自身骨髓干细胞在子宫内膜修复方面的应用研究，苦乐自知。

　　在她看来，无论干细胞由谁来提供，但研究型医院应该以患者利益为先威斯尼斯人wns888，为干细胞临床试用把好关。

　　与她的观点一致，南京鼓楼医院风湿免疫科主任孙凌云教授认为，干细胞技术应用的安全性和有效性、适宜的干细胞选择、安全的干细胞来源，以及临床适应人群筛选和临床应用性价比，则是几道重要的关口。

　　2015年7月4日，靖江市人民医院心内科主任胡方斌在进行一台心脏介入急诊手术时，突发主动脉夹层。他忍着剧痛，依靠两针坚持完成手术的故事感动全国。作为一名夹层动脉瘤患者，他之所以能够直达南京鼓楼医院，入院10分钟即进入手术室，经过12个小时的紧张手术转危为安，得益于该院王东进主任打造的“6小时生命急救圈”。

　　2013年6月，经过激烈竞争，由专家评定的江苏省唯一的大血管疾病诊疗中心落户南京鼓楼医院心胸外科，王东进担任中心主任。中心成立之初便与苏皖周边60余家县市级医院签约，成立大血管疾病诊疗平台，完善了以南京为中心的“6小时生命急救圈”。